将各项故障报告资料、检验报告、以及工程安装环节清单等方面，添加到三维模型中，可以更加直观分析建筑机电安装工程现场的情况，分析其中是否存在管理问题。另外，***采购代理咨询具有良好的兼容性，可以将一些设备、材料的型号、功率、性能、厂家等方面信息，进行整理、归纳和存储，为工作人员在数据和信息查找方面，提供了便利的条件。***采购代理咨询的应用模式按不同角度有多种形式，本文从BIM的融合深度分为翻模型、辅助型(又称“半BIM”)、设计型(又称“全BIM”)。翻模型BIM是初级应用，于BIM软件的应用；辅助BIM是中级应用，没有完全改变传统工程设计的模式，注重设计的协同和优化；设计型BIM是应用,BIM融入在设计、组织、流程之中。

  就目前的情况来看，***采购代理咨询在我国建筑机电行业应用中，取得了良好的成绩和效果。BIM技术与传统的技术相比较，该项技术具有良好的可视性和协调性等优势是非常显著的，为相关工作人员在各项工作的展开，提供了极大的便利条件。同时，建筑机电安装工程模型主要是以各项数据信息作为基础，利用BIM信息模型作为基础，展开了各项建筑机电安装环节，并且又可以从各项工作中获取各项信息，。

 对***采购代理咨询在建筑机电安装工程中的应用，展开了分析和阐述，其目的就是保证工程质量，取得良好的经济效益。随着该项技术的发展，给建筑机电安装工程带来了很大的变革，将其应用到安装全过程中，可以有利工程实现良好综合效益，促进其行业发展的进程。BIM技术有效地实现了建设项目信息的3D表达，可以帮助设计方、施工方和业主方直观、有效地理解设计意图，检查设计空间冲突，结合模拟技术有效进行结构分析、光照分析、工料分析和优化施工过程及资源配置，并可用于项目后期维护管理。BIM在国外研究及应用相对较早，目前国内机场工程成果的案例也越来越多。

选择***采购代理咨询及工作范围

  Revit与CAD是MagiCAD软件的两个研发平台，因大多数人员对CAD平台较为了解，决定选取MagiCAD软件用于本暖通工程。根据工程实际情况，决定将BIM技术应用于办公、餐厅及机电管道所在的负一层等区域。主要工作内容包含空调风系统、水系统及地源热泵等。具体成果如表4所示。

3.2 ***采购代理咨询要点

3.2.1 表达方式

  在设计主体方面，***采购代理咨询与二维设计之间存在极大区别，其中线为二维设计主体，利用线的叠加与组合，在二维投影图内进行各项内容地表达，如设备、管道轮廓线或阀门相对位置等，同时高度、尺寸等数据可通过文字进行表达。而产品是BIM设计的主体，在进行产品及管道模型选择后，设备、管道等信息可通过三维信息模型充分展现出来。本工程中以上两类设计的不同之处主要体现在地源热泵机房区域 。

3.2.2 绘制方法

  在二维设计中，设备及管线的投影关系可利用线的合理组合进行表述，同时设备及管线的连接、位置等信息可数字或文字等表达。而***采购代理咨询设计的不同之处在于其能够有效连接所选用的产品及管道，后有效连接整个暖通系统，形成一个完整的整体。

3.2.3 制图效率

  线、文字、图集等是二维设计制图的主要构成成分，其具有较高抽象性，但图面表达所涵盖的信息往往具有局限性，或量少。而BIM设计则是利用产品等实体进行绘制表述，仅需将大量信息，如管径、高度、尺寸等输入软件系统即可，通过模型建立，更直观、更形象。

***采购代理咨询绩效管理是财政预算绩效管理的重要组成部分

  在落实深化财政预算管理、促进公共服务提质增效、强化项目全生命周期管理等方面具有重要意义。在项目管理层面，***采购代理咨询模式通过物有所值评价、财政承受能力论证、风险分配、全生命周期管理等工具，把财政绩效管理落到实处，实现少花钱、多办事、办好事的目的，进一步优化财政预算管理，从机制上解决传统分散分治模式不能解决的项目预算控制难、质量控制难和结果控制难等问题。

  绩效管理是***采购代理咨询全生命周期管理***，项目质量好不好，绩效结果是的验证，要坚持目标导向和结果导向，强化硬化按效付费机制，有效约束和激励社会资本创新管理和优化运营，不断提高公共服务质量和效益。我们要强化项目全生命周期管理，将绩效管控嵌入准备阶段实施方案编制、采购阶段合同签署、执行阶段运营管理全过程，把绩效管理作为促进公共服务提质增效的一个重要手段。经过近几年的规范管理，当前***采购代理咨询市场呈现项目减量增质、制度更加健全、监管更加有力，信息更加透明等特点。

  ***采购代理咨询绩效管理要以绩效管理操作指引为依据，积极推动分行业指标体系建设；推广应用线上系统，加快推进监管智能化试点运行；开展前沿研究，加强PPP绩效管理良好实践宣传；加强能力建设，发挥***省份激励作用。绩效目标和指标是开展PPP项目全过程绩效管理的基础，根据《和社会资本合作***采购代理咨询项目绩效管理操作指引》要求，PPP项目绩效目标和指标需要在项目识别准备阶段开始制定，并在后续评审、采购、合同谈判等环节中逐步完善，终在PPP项目合同中予以明确。