建筑工程咨询公司指为项目建设的整个生命周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包括项目前期咨询、全过程工程项目管理、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。因此，全过程工程咨询一般是“全过程工程项目管理+***咨询”的服务模式，其中，建筑工程咨询公司项目管理主要包括项目策划、项目报建报批、勘察设计、监理、投资及合同管理、招标采购、施工验收及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作;***咨询包括但不限于:投资决策研究、勘察设计、工程监理、招标代理、造价、BIM技术咨询等。

  独立性特点。从本质上看，建筑工程咨询公司业务属于智力型服务行业，相关咨询企业在接到客户的相关委托后，一般会邀请行业独立开展相关工作，在整个实施环节中，客户通常不会参与其中。

  科学性特点。全过程工程咨询业务在实际开展过程中，对于咨询人员的***性要求较高，一般会由行业来进行开展，因为这些不仅具备较丰富的咨询经验，而且***知识、管理能力、信息技术水平以及法律知识等都要高于普通工程咨询人员，能够很好的帮助客户解决工程项目建设中遇到的实质性问题，并确保相关解决方案的科学性和有效性。

建筑工程咨询公司的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现建筑工程咨询公司，提高投资收益，确保项目投资目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而建筑工程咨询公司高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程投资控制，提高投资收益，确保项目投资目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目组织和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

建筑工程咨询公司弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且售后较麻烦，容易出现互相推脱的情况。

  建筑工程咨询公司由谁来牵头，笔者的意见是不争论，目前我国传统的设计、造价、监理、项目管理行业，都一定程度上存在向全过程工程咨询转型的缺陷：设计行业的人员，长期不到工地现场，与施工管理脱节，缺少整体管控项目的理念；造价行业的人员，受计划经济产物下的定额影响，一直在计量和套价简单重复的劳动工作中服务，缺少设计优化、二次招标采购等联动带来的投资控制的理念；监理行业整体给社会以“吃了被告吃原告”之感，目前北上广深等***城市已有废除强制监理的声音和举动；项目管理一直在没有法律地位中不温不火地发展，并没有形成强大的合力和影响力。既然上述几个行业都缺乏完全承续全过程工程咨询的能力和认可度，则谁有能力谁牵头便成为一种理性选择。另外，既然国家层面都在推进简政放权、弱化资质、强化能力，则全过程工程咨询也应更多关注服务团队的能力而非单位的资质。

  建筑工程咨询公司的服务效果关键取决于服务人员的水平。建议有意向开展全过程工程咨询服务的单位要苦练内功，在招标采购、合同法务、工程咨询、设计、施工管理、项目管理、PPP咨询、造价等***人才方面进行储备，单一业务为主的咨询机构要想方设法解决业务和人才“一腿独大”问题，在人才选择上，理想的人才应具有“全科医生”的特点，既有工程、法律、经济管理等学历背景，又有多年以上（建议至少20年）行业从业经验；既有***技术职称，又有多个职（执）业资格；既要有“正”字当头的人品，又要有一定的亲和力，能够很好地与各方进行沟通协调。只有业务和人才均衡发展，全过程工程咨询才可能达到一定的服务效果。

迅速掌握 建筑工程咨询公司 住宅住建部建筑市场监督司《有关推动全过程工程咨询服务发展趋势的实施意见（征求意见）》（建市监函〔2018〕9号）明确提出，全过程工程咨询服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其工程项目实施和运作（或称经营）的项目生命周期出示包括设计方案和整体规划以内的涉及到组织、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务。建筑工程咨询公司有三大特性。
一是建筑工程咨询公司，在新项目项目生命周期不断出示工程咨询服务；二是一体化，融合建设项目全过程中常需的全过程工程项目风险管理咨询、管理决策咨询，工程勘测、工程设计方案、购置服务项目、工程造价咨询、工程工程监理、经营维护保养咨询、BIM咨询以及他技术***咨询，完成新项目组织，管理方法、经济发展、技术性等多方位一体化；三是多计划方案，选用多种多样组织方式，为新项目出示部分或总体多种多样解决方法。
传统式的基本建设方式把工程项目中的设计方案、工程施工、工程监理等工作中程序流程分离出来起来，各企业承担不一样的阶段和不一样的工作中，这一全过程中每一个阶段的资产不对等，相对的成本费也在提升，而建筑工程咨询公司高宽比融合各环节的服务项目內容，更有益于完成全过程项目投资操纵，提升 长期投资，保证投资项目总体目标的完成；传统式的方式把每个工作中程序流程分离，这一全过程中缺乏对该工程的总体把控，正中间很有可能会发生有关企业义务分离出来等分歧，全过程工程咨询可大幅降低管理方面和人力资源的资金投入，合理的提升新项目组织和简单化合同书关联，有益于加速工程进展，减少施工期。