建设全过程工程咨询管理单位服务的试点和发展对咨询企业和人员既是机遇又是挑战，如何利用好本企业***技术竞争力的同时真正地整合好其他管理优势，更好的为社会服务也达到社会对咨询服务的需要目标期望，需要咨询企业和咨询人共同探讨和研究,并通过不断地试点推广，以期达到推动工程全过程咨询行业发展的目的。

  建设全过程工程咨询管理单位有别于传统工程咨询，是一项要求更高的咨询服务。咨询单位需要从自身业务特点出发，整合自身资源，建立与全过程工程咨询相匹配的***部门和组织架构，形成内部管理闭环。同时，发展全过程工程咨询仍然离不开人才，人才是咨询单位竞争的***力量。咨询单位配备结构合理的***人员，同时要加强***知识培训，培养综合能力较高的复合型人才和***化水平较高的专项人才。

  在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实国家“一带一路”发展战略，逐步走出***，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的组织模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进建设全过程工程咨询管理单位服务组织模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实国家“一带一路”发展战略进程中，国家赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。

什么是建设全过程工程咨询管理单位

  《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）（下简称515号文件）是推进全过程工程咨询的文件，但该文并没有对全过程工程咨询进行定义，仅指出全过程工程咨询的范围包括：投资决策阶段可以进行综合性咨询，工程建设环节重点推进全过程咨询，并鼓励多种形式的建设全过程工程咨询管理单位服务市场化发展。该文件进一步解释“多种形式的全过程工程咨询是指从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合”。

  “全过程”早出现在是1984年发布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此，这里的“建设全过程工程咨询管理单位”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。

  总之，建设全过程工程咨询管理单位，实际上是融合技术、经济、管理、法务、信息的集成咨询，既可以是全周期集成咨询，也可以是阶段或单一事项集成咨询；既可以是建筑师主导，也可以是咨询工程师主导；既可以有类似承包商性质全周期或部分阶段有风险的管理承包，也可以是全周期或部分阶段的代理型集成咨询，还可以是单项代理型集成咨询；工程咨询单位必须有全过程工程项目管理集成能力，可以有设计能力，也可以没有设计能力，不需要施工能力；PMC或风险型CM单位不是工程总承包单位，而是管理承包单位，其将施工任务分包行为并不违反建筑法，代建制也是这样。

建设全过程工程咨询管理单位 发展方向

 销售市场培养完善后，原传统式工程咨询销售市场终将被新式整个过程工程咨询企业很多占有，传统式建设全过程工程咨询管理单位企业如想存活也将迫不得已转型发展。依据目前现行政策，具备职业资格考试资格证书的建筑人才可出任总咨询顾问和各技术咨询顾问，到时候，人才争霸战将出现异常猛烈。因而，防患于未然，变化观念，早日贮备有关具备职业资格考试资格证书的建筑人才，方能在未来的猛烈市场竞争中站稳脚跟。将来终将发生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都将向品牌企业看齐。因而，需早日塑造“品牌效应”，以销售业绩营造品牌、以品牌获得销售市场。
建设全过程工程咨询管理单位提高整合资源能力 并不是全部传统式工程咨询企业都具有转型发展建设全过程工程咨询管理单位企业的整体实力，因而，根据“激励商务咨询、勘测、设计方案、工程监理、工程招标代理、工程造价等企业采用联合经营、并购等方法发展趋势整个过程工程咨询”的现行政策导向性，早日做专做精、塑造别的行业的合作方，并塑造“协同作战”的能力，已是重中之重！项目经理、总工程师须把握建筑项目产品质量生产制造情况，提升对关键部位、重要环节的操纵，立即防患未然。要用心搞好在岗履行职责纪录并签名归档备查簿。
建设全过程工程咨询管理单位项目经理不可授权委托别人替代实行项目风险管理责任，项目经理在岗履行职责時间不可低于工程项目已工程施工時间的80%；总工程师在岗履行职责時间不可低于工程项目已工程施工時间的40%。工程施工工程项目、当场监理单位别的管理者应在管理方法岗位职责内出勤在岗。管理者因事不可以到岗务必历经施工单位书面形式请假，并事前登陆市服务平台备案留印。工程项目经理、项目负责人持续请假超过5天或单月总计请假超过10天的，工程监理主管持续请假超过10天或单月总计请假超过20天的，在沈企业应另行安排相对应资质的管理者顶岗实习；持续请假超过30天的，在沈企业解决相对应管理者进行变更。