物流拥有的经营理念，高质量的管理模式和服务流程，自成立以来一直秉承 “信誉，服务至上”的企业宗旨，诚信你我他！

对于众多的企业以及个人而言，在进行物流公司选择的时候，就需要考虑到多个方面。无论是公司的相关实力，还是公司的一些服务水平等等，这些都是需要人们进行考虑的。只有考虑到了现在这样的几个方面，才可以帮助到自己很好的找到一家不错的公司。

物流以“安全运输、科学物流、合理配载、准时到点”的高标准服务质量为基础使公司不断壮大，业务蒸蒸日上；以“团结、拼博、做强、做大、做久”为企业目标，成功走出一条具有特色的发展之路。面对您的要求，我们将全力以赴，精益求精，我们相信，只要给我们机会，我们就能做得好！

　  在货物到达目的地的时候,需要做好配送中转知识,这样才能使货物更好的到达用户的手中,那物流公司应如何做好货物配送中转呢?

　1、因外包装破损或封口裂开,应当场核实里面的数量与质量.

　　2、如发现外包装有损,应重新包装或加固后方可送出.如有可能时应及时更换备用的包装.

　　3、如发生数量和质量问题,能当场向客户赔付的则当场赔付,尽量不把问题反映在回单签收上.

　　4、如物流收货方提出退货,无论什么原因,都要先征求发货方同意后方可退货.退货时要按有关规定办理退货手续.

　　5、签收要求盖公章的一定要客户盖好公章.万一现场无公章,则要签收人签好号,姓名及签收日期.

　　6、服务胜在终端.因此要求终端公司,从配送经理到客服及配送司机,都要认真做好每一件工作.做到文明服务,礼貌待客.坚决服务态度不好,向客服发脾气和与客户争吵的现象发生.

物流是现代企业运营的重中之重，做好物流供应链是企业成功的关键，但是供应链的完善不是所以的企业都能做好的，经常会出现供应链黑洞，接下来物流公司的人员就给大家介绍一下什么是供应链黑洞。进货供应链通常不与出货供应链联系。从工厂的角度来说，这意味着卡车放下零件，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货。从的角度来说，公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家。结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单。即使有好的生产设施，在生产的当天，需要的部件也会经常变化。然而不幸的是，定单一旦提交给供应商后，将不能改变。一个较好的解决办法可能是在具体的生产中利用电子定货系统。




现代信息技术的进步及发展，给传统物流业带来了升级契机。提高物流信息化水平，有助于降低成本、提益，从而推动物流业建立信息化网络系统，增强国际竞争力。可以说，物流信息化是现代物流的，也是传统物流业升级的必经之路。

在上述因素驱动下，物流信息化市场需求正进入一个加速发展的时期。目前，中国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求，无法满足物流市场的竞争。而当前中国物流市场规模快速增长，物流信息化的市场需求将加速扩大。

同时，未来相当长的一个时期内，需求的特点仍以信息化为主，即在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享，建立决策、控制依赖于信息的机制。财务核算和控制则仍然是信息系统的主要内容，这些要求将深入到流程的各个环节和时时刻刻。

流程改造和运行优化的需求，多数是从流程的某些局部环节提出的。一般来说，流程的改造必然会涉及企业组织结构和制度的变革，难度比较大，所以经常是一个个环节分步实施、逐步完善的。