库存规模越大，库存成本越高，但也并不是库存规模越小越好，快速消费品的一个主要购买特征就是迅速，顾客在购买时会比较注意产品的可得性，如果库存过小，会造成缺货损失，顾客会将对该产品的需求转移到其他替代品或其他品牌，从而引起客户的流失，降低销售量。库存过小，也会造成紧急采购或紧急配送所引起的成本增加。

　　在顾全大局的前提下，合理的库存规模对于降低库存成本是非常必要的，通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法可以节约企业的成本支出，从而终增加企业利润。合理库存主要包括以下两个方面：

　　(1)合理的库存量。指在新的商品到来之前，能保证在这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。

　　(2)合理库存结构。指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。顾客对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。

随着国内企业贸易往来不断增多，在当今社会，物流已经成为了一个的行业。不仅能给个人带来快捷与方面，而且还能给企业带来很大的附加效应，那么物流对企业的作用到底是什么呢?企业之间交易的往来少不了货物运输，现在对于很多企业来说物流是经营过程中的一条重要的生命线。物流成本占据企业营运成本的30%以上，这是国内企业的数据，发达国家或是发达企业一般在10%以内。

随着企业对物流行业越来越了解，很多的大小企业越来越重视物流这一块了，物流已经是企业服务行业中的一个重要的结构了。也可以这样说，物流对于很多企业来说已经是必不少的一部分了。许多大中小的企业在加强技术的开发同时，把大部分的精力用在了物流这块上，因为的物流能给自己的公司带了不菲的收益。很多的人也都是看中企业的物流力度而与之合作的，现在的这个社会什么都要求，物流对于一个企业来说更要注重极高的效率。

　第三方物流拥有固定资产和机械设备，更容易赢得客户的信任。此外，第三方物流更有操作经验，更能判断方案的可行性。

　　相对于第三方物流， 第四方物流虽然没有固定资产和机械设备，却拥有知识和技能，能够提供的供应链管理模式和物流方案。第四方物流***性在于它能够确保产品更 快、更好、价格更低地送到需求者手中。由于角色和能力的双重优势，第四方物流比第三方物流拥有更多的技术与经验、更大的业务范围、更和便捷的服务产 品。的是，第四方物流能够提供满足客户需求的解决方案，为客户创造更多的价值。

近两年来，物流受到了多方关注，、媒体、资本都在追捧着这个行业。物流迎来了倍受关注的时代，但同时也暴露了更多问题：竞争越来越激烈、货源越来越少、利润越来越薄、压力巨大……中国的公路零担物流正历经时代洗礼。市场那么冷，专线的成长转型之路该朝着什么方向走？物流认为专线物流正是在这样的条件下，才能真正的挑战极限，获得发展。

专线物流所遭遇的三大挑战

1、市场格局的变化

电商的崛起和发展，改变了我们这个行业的格局，电商促使货物碎片化导致大票零担的货物份额在不断减少。

2、规模化企业的挑战

快递竞争即将尘埃落定，快递蛋糕即将分完，下一个板块是谁？

3、企业发展能力的挑战

企业必须尽快完成网络化、数据化、标准化和制度化的布局，以应对市场变化带来的冲击。

一般来说，挑战和机遇都是并存的，专线物流同样也是有发展的机遇存在的。