由此标准下，工程咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术团队力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。

但凡接触过工程咨询行业的人员都了解，工程咨询公司加盟很容易开展，成熟的工程咨询公司模式可复1制、可粘贴，各个环节总公司已经经过了考量，并有成功案例在先。所以，只要你有做业务的能力，加盟一家靠谱的工程咨询公司，你就可以对工程项目进行辅导与追1踪，对发展中的企业可谓大有裨益。

设计阶段的造价控制的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查,提高设计质量。 方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查是再至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标缺乏合理性，有的施工图预算或者标底不够准确，影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定，不能达到以造价目标控制设计工作的目的。

培育工程总承包骨干企业

支持本地建筑业企业与央企等国内工程总承包企业合作，组建联合体共同拓展建筑市场经营范围，着力培育一批具有较强市场竞争力的本地工程总承包企业。

培育工程总承包“双资质”企业，具备房屋建筑和市政工程设计或施工的资质的可以直接申请相应类别、等级的施工或设计资质，完成的相应规模工程总承包业绩可作为施工、设计业绩申报。联合体完成的工程总承包业绩，联合体成员各方均可使用。

指导符合条件的工程总承包单位在全1国建筑市场监管公共服务平台及时完善工程总承包业绩信息。

鼓励企业采取多种机制促进项目管理、设计和施工骨干人才培养，支持企业多渠道创新人才培养模式。鼓励高等院校、职业院校设置工程总承包相关课程，推动开展校企合作，培养一批懂设计、通施工、会管理的复合型人才。加快培养工程总承包项目经理人才。鼓励施工单位引进设计人才、工程咨询人才，增强施工单位的设计能力和工程咨询能力。鼓励设计单位引进施工管理人才、工程咨询人才，增强设计单位的项目管理能力和施工组织能力。