1. 工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

2. 每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

3. 工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

4. 工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

工程咨询服务是提供智力服务的，它是以知识为基础的，而我们的时代已进入了知识时代。在日益激烈的竞争环境下，知识已逐渐成为工程咨询企业生存和发展的关键因素：

*提高企业的创新能力以获得核1心竞争优势；

*提高企业对外部环境的适应能力，特别是对突发事件的反应能力；

*提高企业的工作效能，这比提高的效率更为重要；

*提高企业素质，这比获得当前绩效更重要。

通过知识管理做到：

*知识的收集与整理；

*知识的共享；

*知识的创新。

加强咨询工程师的职业伦1理建设，培养和提高执业工程师的社会责任感和职业荣誉感，可以更好地发挥从业人员的智慧，从而达到工程咨询方案的优化效果。

通过行业协会或政策约束，加强全过程工程咨询人员（尤其是注册执业人员）的社会地位和经济收入的保障。提高其社会认知度，从法律上免除咨询人员无法承担的政治责任和经济责任；还咨询工程师的“咨询与建议”的身份，使其承担咨询师的基本责任（高原则）：保持良好的社会信誉与个人诚信！