其他发达国家的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国独立咨询企业协会"(VURI)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种公益法人、银行等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和世界多数国家的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,特别是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲国家也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

施工阶段的工程造价十分重要，在这一阶段主要应该控制好影响工程造价的几个因素，从审核施工图预算，把控材料采购，施工过程管理等方面管控，进一步完善工程造价管理，优化造价方案，从而获得更有经济效益，达到技术***、经济合理、安全实用的目的。

影响工程造价的因素

1：审核施工图预算预算

对于审核施工图预算来说，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。

在进行施工图预算前，首先应熟悉拟建工程的概况，了解工程平、立面尺寸，并对施工图中易错地方进行核查，确定无问题后再进行施工图预算。

同时，应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的实际施工进度来进行核算，且应尽量减少多余工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发现有超出对应施工图的概算部分，应及时找出问题原因并作出相应调整，修正控制目标。

工程咨询是以技术为基础的服务行业,它为工程项目从投资决策到建设实施供应化的服务。工程咨询的作用主要体现在两个方面: 一是为决策的科学化和民主化服务;一是为工程实施供应质量、进度和成本的掌握。因此,工程咨询是投资建设中不可缺少的重要手段。由于我国工程咨询业起步晚,各地发展极不平衡,在很多地区对工程咨询业不重视,尤其是投资的基础设施建设项目, 未经科学认证,只要领导拍板就盲目上马,终导致项目投资效益不高或决策失误,投资失控等等。因而，工程项目投资必需要建立起严格的咨询论证和对工程项目全过程咨询的科学制度。只有事先对各种市场变动因素、技术发展动态、环境影响等进行科学分析,才能避免项目投资效益差,或者项目一投产就亏损等重大失误。

中小型工程咨询公司合作加盟就将是咨询公司的趋势，既然是合作加盟就不能盲从，就要有自己的选择和原则，接下来说几条注意事项。

，资质问题。既然是选择合作加盟，项就是资质了，如果说几个或者说几十个小公司合作的话，那其结局必然还是小公司，原因很简单，没有资质就预示没有大的案例，自然管理和流程就不会那么完善，实施起来就会出现这样那样的问题。所以合作资质就门槛，必须拥有资质才行。

第二，案例和公司年限。如果说资质是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，大公司会没有案例吗，大公司会做两年就吗，自然不会，所以这就是第二个要注意的点，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

第三，发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，例入自己公司是做市政和办公为主的公司，如果和一家做铁路公路为的公司合作，就算资质再好案例再多对自己的发展方向也不相符，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。