当前，美国咨询业十分发达，其咨询营业额占咨询市场的比重很大。美国咨询业的蓬勃发展主要靠社会投资拉动，但也离不开提供大量的机会。特别是近几年，美国经济持续低迷，咨询需求却持续高涨。以前，美国咨询机构的主要客户是财富500强和跨国公司。现在这些咨询公司开始关注市场，特别是美国联邦级的市场。近几年来市场咨询需求逐步增长，并且远比商务咨询市场稳定，许多咨询公司从中获利颇丰。

对于施工过程管理来说，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。工程施工过程对工程变更和现场签证进行有效控制，并严格核查工程是否按照施工图纸进行施工，有无材料更换，工程量增减，设计变更等情况。同时，由于工程建设具有多因素影响，长期性，复杂性等特点，还应及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，为后期工程核算做准备，提供依据。

施工过程中，如出现以上变化，应严格按照合同条款采取相应措施，并及时做好现场签证，以为后期可能出现的工程纠纷以及索赔处理提供依据。

案例和公司年限。案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，大公司会没有案例吗，大公司会做两年就吗，自然不会，所以这就是第二个要注意的点，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

发展方向。合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。

　案例和公司年限。如果说资质是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

　发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。

律法规问题。刨除前两项问题，就会涉及到法律法规问题，任何一个项目没有合理的管理都会触碰法律法规，比如合同，比如施工，比如签证，等等，准确的说法律法规也属于人员问题，但又不完全属于，很多中小企业都是靠关系和人脉做项目。