当前，美国咨询业十分发达，其咨询营业额占咨询市场的比重很大。美国咨询业的蓬勃发展主要靠社会投资拉动，但也离不开提供大量的机会。特别是近几年，美国经济持续低迷，咨询需求却持续高涨。以前，美国咨询机构的主要客户是财富500强和跨国公司。现在这些咨询公司开始关注市场，特别是美国联邦级的市场。近几年来市场咨询需求逐步增长，并且远比商务咨询市场稳定，许多咨询公司从中获利颇丰。

其他发达国家的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国独立咨询企业协会"(VURI)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种公益法人、银行等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和世界多数国家的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,特别是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲国家也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

(1)工程咨询业务范围弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程的咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

(2)每一.项工程咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似.没有重复。

(3)工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成与创新。

(4)工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、环境、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变的因素。

(5)投资项目受相关条件的约束较大，咨询结论是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定的结论，也可以是否认的结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量的咨询报告。一

(6)许多工程咨询成果具有预测性、前瞻性，其质量优劣除了咨询单位自我评价外，还要承受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的检验。

1、资质问题。这个问题几乎是所有中小企业的致命弱点，建筑行业跟其他行业不同，要的就是资质，某种意义上说资质比营业执照都管用，当然资质也是非常昂贵的，申请资质的要求也是非常苛刻的。

2、人员问题。人员问题属于资质的下一，就算有资质没有人员一样没法做项目，有资质是可以接工程的，但是没有人员项目是做不了的，而且所谓的人员问题，更多的侧重的是职能人员，在详细点说就是专职的商务人员。