规划是为经济和社会开展而制订的中长远蓝图,可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。规划咨询就是为制订规划而提供的咨询效劳,其目的就是为国家及其行业和地方投资决策效劳,提升投资效益，搞好区域或行业的开展规划.开展规划即中长期规划,是为实现发展战略的分阶段目标而进行的谋划与安排。

开展规划按范围可分为综合规划和专项规划。综合规划:是完整的的国民经济和社会开展规划。专项规划:是针对国民经济和社会开展的重点领域或薄弱环节、关系全局的重大问题编制的规划。规划咨询的主要咨询业务包括规划研究和规划评估。

我国工程咨询业的落后，严重阻碍了建筑业在国际市场上地位的提高。回顾我国在国际建筑市场中的足迹,从1978年批中国国际承包商进入中东建筑市场以来，我国的工程公司及承包项目在数量上有了很大的进步。但是迄今为止,我国在国际建筑市场中的合同额,特殊是效益,同我国这个具有13 亿人口、建筑从业人数3000多万的国家地位相比相去甚远。其国际市场份额的占有率很小,而且经营范围也主要集中在亚洲、非洲和中东地区。造成这种状况的原因是多方面的,但主要的原因还在于我国工程项目建设中的工程咨询工作竞争力不强未能真正参与国际竞争。要想在国际建筑市场上有更大的作为,就必需在目前被动、高投入、低产出、风险大的项目施工投标基础上“前伸"和“后延",重视工程咨询的发展和提高,在国际建筑市场上逐步转变仅仅依靠简洁劳动,以劳动密集取胜的粗放型状态,转而在保持原有优势的基础上, 增加高产出、高附加值的工程咨询份额,实现由粗放型向集约型的根本转变。

全过程工程咨询服务的主要内容：

1.协助业主进行项目前期策划,经济分析、专项评估与可行性研究;

2.协助业主办理土地征用、规划许可、施工许可证等有关手续;

3.协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选，为业主决策提供依据.对工程勘察设计全过程进行投资、进度、质量控制和协调管理。

4.协助业主方组织工程施工、设备、材料采购招标;

5.协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

6.协助业主提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔;

7.进行施工阶段全过程监理,对工程项目进行质量安全管理,确保工程施工顺利并实现各项预定目标;组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

8.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估:

9.项目管理合同约定的其他工作等。

建筑加盟如何加盟？

首先：选择一家有实力的建筑公司进行考察。

其次：到该公司所在地了解公司的详细情况(报销住宿)；

：把需要准备的资料准备好，了解以后可以和总公司签订合同，这样就可以在的时间内使用总公司的承接项目了。

目前加盟招标代理公司的利润是整体收入去掉加盟费和公司运营成本费，加盟费用和加盟公司的整体实力和资质有关，除此之外还涉及总公司所提供的相关报务。

如果用心经经营，加盟一家有实力的招标代理公司年入几百万都不成问题，比自己一直在别人公司打工来得有前途得多。