工程竣工决算是由建设单位做的，是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后，建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。建设项目竣工决算应包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用(含各种许可证费、建设单位管理费、监理费、勘查设计费、调试费等等)、预备费、建设期利息等。

2：把控材料采购采购

对于材料采购来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。

由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一组织采购，然后定时转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。

案例和公司年限。案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，大公司会没有案例吗，大公司会做两年就吗，自然不会，所以这就是第二个要注意的点，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。

发展方向。合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。