其他发达国家的咨询服务业。法国现在约有1000余家咨询企业，从20世纪50年始进入国际市场，大力开辟海外业务。德国咨询业发展十分迅速，现有咨询企业2000多家，其中100余家大型公司垄断性较强，组成“德国独立咨询企业协会"(VURI)，而为数众多的中小咨询企业为了与其抗衡，组成了有联邦及州、各种公益法人、银行等参与的“德国咨询公司”统一经营海外工程咨询业务，与大型企业形成竞争局面。德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，在本国和世界多数国家的建设中起着重要作用。20世纪60年代才兴起的日本咨询业已进入稳步发展的阶段,特别是成立了“日本海外工程咨询公司协会”，着力开拓海外咨询业务。此外，澳大利亚和其他一-些欧洲国家也都形成了能力较强的工程咨询行业，并参与国际市场竞争。

发达国家咨询市场较为复杂，不仅工程咨询公司承揽国内外工程咨询项目，建筑与.工程咨询公司、设计施工公司也开发工程咨询业务。工程咨询公司、建筑与工程咨询公司、设计施工公司竞争激烈。由于后两者拥有强大的技术能力和资金实力，并以其业务综综合性和开展全过程服务的优势投身于市场角逐，极富竞争力，营业额和社会声望均较工程咨询公司更胜一筹。

什么是工程造价咨询加盟？总公司为下属公司分发管理系统和营销系统，可以把总公司成熟的系统直接给分公司使用，在运营模式上可以省下很多成本，毕竟新公司在寻找一套属于自己的管理模式是一个漫长的过程，所以说加盟也算是变相节省成本的一种说辞。

资质。合作加盟项就是资质，如果说几个或者说几十个小公司合作的话，那其结局必然还是小公司，没有资质就预示没有大的案例，自然管理和流程就不会那么完善，实施起来就会出现这样那样的问题。合作资质就门槛，必须拥有资质才行。

1、资质问题。这个问题几乎是所有中小企业的致命弱点，建筑行业跟其他行业不同，要的就是资质，某种意义上说资质比营业执照都管用，当然资质也是非常昂贵的，申请资质的要求也是非常苛刻的。

2、人员问题。人员问题属于资质的下一，就算有资质没有人员一样没法做项目，有资质是可以接工程的，但是没有人员项目是做不了的，而且所谓的人员问题，更多的侧重的是职能人员，在详细点说就是专职的商务人员。