随着工程咨询业务向国际化、规范化方向发展，国际咨询工程师联合会(FIDIC)通过一系列“政策声明”和“道德准则"来规范咨询工程师及其行业的行为，并制定了许多文件范本及.业务指南。同时，国际发展援助机构和世行、亚行等国际和地区组织也制定了许多有关工程咨询业务的指导性文件、手册和合同范本。如联合国工发组织(UNIDO)为向发展中国家介绍西方咨询方法而编制的《工业可行性研究报告编制手册》，世行和亚行都出版了《咨 询服务用户手册》有咨询服务协议范本等。这些都大大促进了各国工程咨询业的规范化发展，尤其为发展国际业务提供了技术基础。

全过程工程咨询服务的主要内容：

1.协助业主进行项目前期策划,经济分析、专项评估与可行性研究;

2.协助业主办理土地征用、规划许可、施工许可证等有关手续;

3.协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选，为业主决策提供依据.对工程勘察设计全过程进行投资、进度、质量控制和协调管理。

4.协助业主方组织工程施工、设备、材料采购招标;

5.协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

6.协助业主提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔;

7.进行施工阶段全过程监理,对工程项目进行质量安全管理,确保工程施工顺利并实现各项预定目标;组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

8.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估:

9.项目管理合同约定的其他工作等。

1、资质问题。这个问题几乎是所有中小企业的致命弱点，建筑行业跟其他行业不同，要的就是资质，某种意义上说资质比营业执照都管用，当然资质也是非常昂贵的，申请资质的要求也是非常苛刻的。

2、人员问题。人员问题属于资质的下一，就算有资质没有人员一样没法做项目，有资质是可以接工程的，但是没有人员项目是做不了的，而且所谓的人员问题，更多的侧重的是职能人员，在详细点说就是专职的商务人员。