工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系中，咨询工程师不论是为业主服务还是为承包商服务，都要替委托方着想，但这并不意味盲从委托方的所有想法和意见。当委托方的想法和意见不正确时，咨询工程师应敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的另一方。

鼓励企业采取多种机制促进项目管理、设计和施工骨干人才培养，支持企业多渠道创新人才培养模式。鼓励高等院校、职业院校设置工程总承包相关课程，推动开展校企合作，培养一批懂设计、通施工、会管理的复合型人才。加快培养工程总承包项目经理人才。鼓励施工单位引进设计人才、工程咨询人才，增强施工单位的设计能力和工程咨询能力。鼓励设计单位引进施工管理人才、工程咨询人才，增强设计单位的项目管理能力和施工组织能力。

定位

大而全：整合集成前期咨询、专项评估、勘察、设计、招标采购、项目管理、监理、物业及运营管理等多功能的大型工程顾问集团公司，提供全寿命周期的技术咨询、管理咨询服务，向国际工程咨询企业发展。

小而专：根据自身能力及优势，选择某一行业、专业领域深耕，向专、精、尖方向发展，辅助、协同大型综合性咨询企业共同提供全咨服务。

工程咨询经理岗位职责：

主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。动态掌握咨询工程实施状况，负责催促检查各咨询子项和各的进度，研究解决存在的问题。对咨询工程的咨询质量负责，监督咨询员进行质量校核;负责对工程初步成果进行复核。协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。