我国工程咨询业的落后,严重阻碍了建筑业在国际市场上地位的提高。回顾我国在国际建筑市场中的足迹,从1978年批中国国际承包商进入中东建筑市场以来,我国的工程公司及承包项目在数量上有了很大的进步。但是迄今为止,我国在国际建筑市场中的合同额,特殊是效益,同我国这个具有13 亿人口、建筑从业人数3000多万的国家地位相比相去甚远。其国际市场份额的占有率很小,而且经营范围也主要集中在亚洲、非洲和中东地区。造成这种状况的原因是多方面的,但主要的原因还在于我国工程项目建设中的工程咨询工作竞争力不强未能真正参与国际竞争。要想在国际建筑市场上有更大的作为,就必需在目前被动、高投入、低产出、风险大的项目施工投标基础上“前伸"和“后延",重视工程咨询的发展和提高,在国际建筑市场上逐步转变仅仅依靠简洁劳动,以劳动密集取胜的粗放型状态,转而在保持原有优势的基础上, 增加高产出、高附加值的工程咨询份额,实现由粗放型向集约型的根本转变。
营业时间和业务范围。营业时间越久,业务范围越广泛,就说明公司的综合能力越强,经验越多。
售后。可以搜索相关企业名称,看企业信誉度,一个售后的公司一定不会很差。
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建筑加盟如何加盟?
首先:选择一家有实力的建筑公司进行考察。
其次:到该公司所在地了解公司的详细情况(报销住宿);
:把需要准备的资料准备好,了解以后可以和总公司签订合同,这样就可以在的时间内使用总公司的承接项目了。
目前加盟招标代理公司的利润是整体收入去掉加盟费和公司运营成本费,加盟费用和加盟公司的整体实力和资质有关,除此之外还涉及总公司所提供的相关报务。
如果用心经经营,加盟一家有实力的招标代理公司年入几百万都不成问题,比自己一直在别人公司打工来得有前途得多。
中小型工程咨询公司合作加盟就将是咨询公司的趋势,既然是合作加盟就不能盲从,就要有自己的选择和原则,接下来说几条注意事项。
,资质问题。既然是选择合作加盟,项就是资质了,如果说几个或者说几十个小公司合作的话,那其结局必然还是小公司,原因很简单,没有资质就预示没有大的案例,自然管理和流程就不会那么完善,实施起来就会出现这样那样的问题。所以合作资质就门槛,必须拥有资质才行。
第二,案例和公司年限。如果说资质是敲门砖,那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题,理由很简单,大公司会没有案例吗,大公司会做两年就吗,自然不会,所以这就是第二个要注意的点,当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉,而年限和案例加起来就是综合实力的展现。
第三,发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了,那么第三点就是为自己未来买单,合作的目的是共赢发展壮大,而不是增加成本越做越小,所以说未来的发展方向也是必然要考虑的,例入自己公司是做市政和办公为主的公司,如果和一家做铁路公路为的公司合作,就算资质再好案例再多对自己的发展方向也不相符,不能盲从,要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。
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