风险投1资主体很难获取关于整个风险投1资过程的比较完整、准确的信息，即信息是不完全的。投1资主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、投1资收益变动等定量指标很难做出估计。由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。也正因为项目风险具有广泛的复杂性和系统性，因此如何识别和预测风险？如何将风险控制在自己可以接受的范围内？如何衡量各个风险对项目成败影响程度的大小？如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价？就成为投1资方风险评价工作的重点和关键。

具体风险分析，目前了解到的投1资的风险大约有以下几种，现做简要分析。投1资主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、投1资收益变动等定量指标很难做出估计。技术风险，由于高新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，这是风险投1资险来源。技术风险的具体表现为：技术上成功的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否在现有的技术知识条件：下按预期的目标实现都是不能确定的。产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险投1资的全过程。

由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的组织结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置组织结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的***竞争能力。对投1资者正确认识投1资环境、自身企业和相关目标企业的价值和发展前景，做出科学而正确的投1资决策（包括并购、重组企业等），对于资本运营的重大战略决策具有十分重要的战略辅助意义。典型的风险投1资企业的组织模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”