养猪大棚

1、养猪品种没选好

品种是提高养猪经济效益的首要条件，品种的好坏直接决定了猪的生产性能、饲料消耗量、饲养周期和料肉比等。众多试验表明，饲养优良的猪，可使母猪每窝断乳仔猪增加1～2头，增重提高10%～30%，饲料利用率提高10%～15%以上。2、疫病防控问题多猪场隔离条件差：中国养猪场无序分布，很少有猪场能做到周边3公里无猪。2、饲料搭配不合理

饲料是养殖生猪的基础，是养猪成败的关键因素。通常饲料费用占养猪成本的70%～80%，所以怎样合理地选择，利用，开发饲料，提高饲料报酬率，降低耗料率，对提高养猪经济效益起到决定性的作。

场内自繁自养的生产体系不合理

　　畜牧行业的人士都知道，全进全出是控制疫病的方法，而场内自繁自养无法实现全进全出，猪场的病会越来越多。这是我们很多猪场生产水平低的关键原因。

　　场内自繁自养一般中小场很难精细核算料比等生产指标：管理中就很难找不出问题并进行改进 。也无法准确考核员工绩效，不便提高员工积极性。

　　2、疫病防控问题多

　　猪场隔离条件差：中国养猪场无序分布，很少有猪场能做到周边 3公里无猪。所以疫病很复杂。

　　防疫、药品有效性问题：市场上防疫药品质量参差不齐，有不对型的问题，有污染的问题，有含量不足等问题 。

中国土地承包之前，***人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，***的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。

　　猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。(4)自动化养殖设备实现了自动报警：场内配备由电脑控制的自动报警系统，出现任何问题电脑都会自动报警。场长的责任心也得到提升。