山西三人行企业管理咨询有限公司针对太原、榆次地区提供户外拓展、公司团建预算、拓展训练、拓展培训、团队建设等拓展活动。

下面为您介绍：创新是知识经济的，创造力是衡量科技人才质量的重要标准，拓展训练中没有教你怎么做，只有充分依靠自己的想象力，挖掘你的潜能和创造力，完成各种项目，体会各种体育的基本方法，掌握各种体育与健康的基本知识和运动能力，提高自己应对各种问题，拓展训练引入企业，结合企业发展，获得新的知识。

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1、不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是提高自身质。作为公司大团队中的一-员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题,在搞好本单位团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅过分追求本单位经济效益,忽视了单位间的协调合作,影响了整个团队。

2、打造团队精神，建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一一个单位、 每-个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

山西三人行是一家拥有强大的师资队伍和策划团队,致力于为太原地区的客户设计和提供安全、有深度的团队建设解决方案。个性化的定制服务包括：公司团建预算、创意活动团建、体验式培训、企业内训、年会等。帮助企业塑造一支互帮互助、团结友爱、积极向上的活力团队，助力企业快速发展。

下面为您介绍：引导学员就项目展开广泛讨论，认识并发掘项目背后的主旨。过程中，教练可参考观察体验活动时的记录，触发学员对讨论范围的聚焦。需要注意的一点是，做为教练要注意引导队员将焦点放在目的上，而不是要固执于手段和立场。对于目标的共识是需要首先解决的问题，而且聚焦于基本目的，会使学员间更容易找到共同点。在此基础之上，团队成员间的讨论才会更具效能。在适当的时候利用教练的观察记录为切入点，让学员对发生过的事实(非简单的主观判断)引起关注，以此为展开团队在认识上的共识，并逐步扫清认识的盲点。引导问题举例：这个项目大家认为的团队主要任务是什么?在项目活动过程中，大家都发现了哪些比较突出的现象?哪些现象是值得我们大家注意的?因为什么会发生这样的现象?刚刚我们的表现是一个什么样的团队表现?有哪些需要改善的地方?

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企业单纯依靠制度来约束人，难免有一些处理不到的地方，责任划分不明确的地方，很多员工睁只眼闭只眼，这就造成很多制度明明很完善的企业却竞争不过小型家族企业，这是什么情况呢?

道理很简单，简单举个例子：“制度完善的企业到点下班，很多员工拒绝下班后继续与客户沟通，因为企业制度规定准点打卡上班，迟到了被罚款，那么员工就认为，既然迟到了1分钟就会被罚款，那么下班也严格按制度来执行，多工作一分钟，拒绝下班后再与客户沟通，员工严格履行制度上下班本身没有错，但是很多单位却因此损失了大量的客户群体，造成企业绩效严重下滑。这个时候就需要建立企业的柔性人文关怀文化，大限度的尊重人、依靠人、关心人、培养人、充分发挥人的作用，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。