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企业的***竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。

为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，后来是给自己干。

为什么老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。

为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、全力以赴？因为他们在为梦想行动，为荣誉而战！

对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。