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陈女士用这种营销方式，只用了 3 个月，就赶紧停止了。因为老师有限，场地有限，容不下那些络绎不绝的顾客。她说，要等内部扩张整顿好了，才敢再做这种销售。同样的一个销售策略，当我将它提供另外一家店的时候，却根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “让利”可能更多的是一种胸襟气度，而不是经营策略的问题。

找到拥有自己目标顾客的商家或团体合作（要么帮助他们实现引进流量拓展客户、要么就是帮他们促成成交、要么就是帮他们维护顾客关系等），让合作商家或团体以他们的名义免费赠送礼品领取卡给他们的顾客。

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帮扶老师对画室现场也进行了重新布置，在画室门口放置了往期学员的画作。这些画作是品牌很好的背书，增加家长对画室的信任。同时，帮扶老师巧妙的利用异业联盟的资源，比如游乐园、玩具店、学校等，充分撬动店面周边5-8公里范围内的。如果和这些机构达成了长期的合作关系，就会产生源源不断的客户。这些方案都要人去实施，因此，为了打造强大凝聚力和执行力的团队，进行了严格的内训。以上这些活动环节都是环环相扣的，每个环节落实到位了，才能取得这么好的结果。兴总裁对帮扶老师的工作给予了充分的肯定。

通过对不同区域客流的核算分析，能够猜想出不同区域客流的增加趋势。例如，购物中心有曾经假期和节假期的客流量核算信息，则决策者能够运用深化的开掘和分析来得出本年客流量的近似值，并拟定一套无缺的猜想方案。根据顾客数量，停留时间和货台和促销品之前的行走轨迹，猜想顾客的购物习气和心思改动。根据对楼层之间客流的分析，能够直接推断出大多数顾客的偏好组合。