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控制但不需要拥有，这是个伟大的规避风险的策略！这个策略几乎可以用在所有行业中，比如说如果你想开快餐，那么你可以先不用上设备生产，你只需要找个产快餐的地方团购，然后去你选定的地方去销售快餐，如果卖的良好，形成了你的客户群，那么你再租场地生产不迟。如果卖不动，不像你想象的那样好，不干就是了。是不是你一点风险都没有？

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一鸣心所向帮扶老师总结道：新客进不来、老客沉睡严重、业绩上不去、员工难管理、员工难招聘、工作没流程、团队没执行力、老板太累…这些问题当中，首要必须解决的是内部员工管理问题。为此，帮扶老师对员工绩效考核、门店管理制度进行了重新设计。更改奖惩体系，把有底薪改成无底薪、高提成、高奖励，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆颤；店与店PK，个人与个人PK，打造重点标店，重点员工。使员工工作积极性得到大幅度提升，干劲十足。

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一般，很少注重百货商铺外观的立异。近年来，许多百货商铺在不断调整和转型的过程中逐步增加了其商业面积，但购物中心的外观并没有改动。这样，客户不可能知道其中发生了如此大的改动，因为无法从外部感受到改动。当然，完全立异或改动百货商铺的外观将需求相对较大的操作难度和本钱出资。