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陈女士用这种营销方式，只用了 3 个月，就赶紧停止了。因为老师有限，场地有限，容不下那些络绎不绝的顾客。她说，要等内部扩张整顿好了，才敢再做这种销售。同样的一个销售策略，当我将它提供另外一家店的时候，却根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “让利”可能更多的是一种胸襟气度，而不是经营策略的问题。

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一鸣心所向张一鸣老师和您分享：她见到我说，看过很多销售书籍，书上说，使用超级增品，可以大幅提高销售，可自已用了之后，结果很不理想。我问她，“能认可你588元产品的人，是哪些人？具有哪些特征？”她说：“那一定是买过我原来288元产品的这群人，因为两款产品是一个品牌。这个价格更高，产品更好一些。”我说：“如果买288元产品的人，是你的顾客，请你思考一下，她买了你的588元产品后，她还想要什么产品？

一鸣心所向张一鸣老师和您分享：那你可能会问这不是亏损了吗？可以分析一下，每次清洗费用的520元当中，仅有60元是物料费用，其余460元都是毛利，而保洁公司的员工都是按月支付工资的，就是说有活没活，他的基本工资都是要支付的，而且一般的保洁公司都是在周六日很忙，平时没活，那么这个人工就浪费了。通过这种活动方式把客户锁定以后，周一到周五的时间就充分的利用了起来。

1、户外广告尽量的刊登在店铺的正门醒目的位置

2、如果店铺是在角落里的  可以在附近的位置和入口的地方刊登广告

3、要经常的巡视周围的情况 保证广告的照明等情况  发现问题  及时的处理

一般来说不做推广，那就从自身出发了。从商品本身的丰富度，做到有创意性，俗话不是说吗“酒香不怕巷子深”。

还有就是外观整洁布局方面，设置成了玻璃的橱窗，为的就是在门口放上具有吸引力的服装或者装饰，吸引具有此种需求的顾客。所以对外的装饰一定要花功夫找一些具有吸引力的图案或者材料，玻璃的话，光滑的镜面，闪耀的灯光是必要的。