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陈女士用这种营销方式，只用了 3 个月，就赶紧停止了。因为老师有限，场地有限，容不下那些络绎不绝的顾客。她说，要等内部扩张整顿好了，才敢再做这种销售。同样的一个销售策略，当我将它提供另外一家店的时候，却根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “让利”可能更多的是一种胸襟气度，而不是经营策略的问题。

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一鸣心所向张一鸣老师和您分享：她见到我说，看过很多销售书籍，书上说，使用超级增品，可以大幅提高销售，可自已用了之后，结果很不理想。我问她，“能认可你588元产品的人，是哪些人？具有哪些特征？”她说：“那一定是买过我原来288元产品的这群人，因为两款产品是一个品牌。这个价格更高，产品更好一些。”我说：“如果买288元产品的人，是你的顾客，请你思考一下，她买了你的588元产品后，她还想要什么产品？

大型购物中心有许多办法能够核算旅客流量，从前期的手动捏法到后期的进口摄像机再到当前的热源感应和面部辨认。办法多种多样，中心从未改动。核算客流的意图是什么？它能够帮忙运营商实时了解顾客进入商铺后的消费行为，从而对商铺，租金，教导和促销方式进行调整。

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