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一鸣心所向帮扶老师总结道:新客进不来、老客沉睡严重、业绩上不去、员工难管理、员工难招聘、工作没流程、团队没执行力、老板太累…这些问题当中,首要必须解决的是内部员工管理问题。为此,帮扶老师对员工绩效考核、门店管理制度进行了重新设计。更改奖惩体系,把有底薪改成无底薪、高提成、高奖励,奖就奖得心花怒放,罚就罚得心惊胆颤;店与店PK,个人与个人PK,打造重点标店,重点员工。使员工工作积极性得到大幅度提升,干劲十足。
一鸣心所向:服装店引爆全城,一天引进流量500多人,业绩增长10倍!互联网突飞猛进的发展,对实体生意造成前所没有的打击,实体服装行业也不例外。但是不是意味着做实体服装生意就没有发展前景呢?当然是否定的。只要制定有效的销售策略,实体服装生意依然可以拥有源源不断的客流,甚至非常忠诚的粉丝。对于实体服装行业来说,引进流量获取客户的方式有很多。但对于很多人来说,有些方式已经过时了,很多人已经知道里面的套路了。经常打折甚至会导致循环,一旦取消优惠,客户就不会光顾了。这样的销售活动是得不偿失的,会降低品牌价值,流失老客户。我们一定运用新的销售思维来进行线下引进流量。
一鸣心所向张一鸣老师和您分享:那你可能会问这不是亏损了吗?可以分析一下,每次清洗费用的520元当中,仅有60元是物料费用,其余460元都是毛利,而保洁公司的员工都是按月支付工资的,就是说有活没活,他的基本工资都是要支付的,而且一般的保洁公司都是在周六日很忙,平时没活,那么这个人工就浪费了。通过这种活动方式把客户锁定以后,周一到周五的时间就充分的利用了起来。
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