一鸣商学院山西分校主营企业培训,企业内训,企业员工培训,企业营销策划培训。一鸣商学院山西分校的成立,就是让每个赚不到钱的人赚到钱让每个辛苦赚钱的人赚到钱帮助更多家庭圆满幸福！一鸣商学院,专为你解决问题而生。欢迎您来咨询。

事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊，协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人，但遇事之时处理要公正、要规范的进行，健全合理的制度，这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情，凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满，打击员工的工作积极性。

好员工需要引导和表扬。表扬是一种有效的认可力量，想要员工自发的做出行为上的改变，利用积极的引导方式来鼓励员工比只会一味的批评员工效果来的更好。比如说利用的行为，利用树立榜样、立、表扬好的行为等方式来员工，促使员工进行改变。让员工知道什么是好的方向，调整自己向好的行为努力。

美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。

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建立规则制度，不要越过制度进行管理。建立好统一的规则与制度，是为了更好的保障一个组织的正常运行，不重视制度、或是随意的忽视制度会让制度形同虚设，员工的行为规范、组织的运行没有一个标准，个人的主观想法和意志总是超越制度，那么必然会出现秩序混乱，也一定程度削弱员工的积极性。