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与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见，征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的，通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握，制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时，也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。

美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。

先着手处理重要的事情，着手工作的关键点。很多时候管理者身上背着各种工作事务，如果重要的事情安排在才来做，很可能因为通过一整天的工作已经疲惫不堪了，没有足够的精力再去重要的工作，要把它给做好也很难。所以可以先每天从的工作开始，抓住关键的工作、关键的任务以及关键的活动，这样管理者也会保留足够的精力来处理重要的工作，并且把它给做好。

性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任自己也随意“人性化”。无论什么时候，怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。