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尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

容易偏袒他人，忽视公正公平的重要性。管理需要公平公正的进行，如果不重视这块，那只会打击员工的工作积极性。基于管理者个人的喜好、亲戚等裙带关系的出现，很容易出现偏袒的情况，这样会使管理的过程中失去客观的衡量标准，决策时容易出现个人主观性，导致结果的不公平。比如说公司来了一个颜值不错的女生，如果管理者不注意公正公平性，很容易就会被认为出现“偏袒”的现象发生。

提升情商。作为一名管理者，需要具有很强的情绪控制能力。管理者情绪稳定能够帮助在人际沟通、领导工作方面取得更好的结果。据统计对于管理者来说，情绪管理能力高的人绩效也会提高到12倍。一个情商高的可以引导好团队成员，让他们感觉到融洽和谐的工作氛围，他们可以各自分享、彼此学习，形成统一的共识，形成一种情绪的纽带。管理者可以注意以下这些，比如说感到很愤怒的时候先让自己稳定情绪、心平气和才能够避免犯错;比如说批评下属要讲究方法，有目的性、有针对性的根据不同性格的员工进行处理，做到公正对事不对人等等。

明确哪些是可以授权的。不同的管理者可以授权的权限都有所不同，在授权的时候必须清楚的明确哪些是可以授权的，哪些是不能以授权的。一般来说就是你所在职务的权限、战略性的决策这些都是不能授权的，涉及到执行方面的事务则可以视情况授权给员工。