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鼓励下属积极主动的工作，提高员工的工作积极性。管理工作需要适时的协调，所以管理者并不是高高在上处在金字塔的位置的。特别对于新一代年轻员工而言，管理者需要注意了解员工的成长需求，对他们困难施以援手帮助他们脱离困境。毕竟员工个体的成长也能够更好的适应组织的发展需求，让员工与团队与公司都能够共同促进发展。适当的对合适某项工作的人进行放权、信任员工、公平的激励与奖赏等等可以根据不同团队的情形进行不同的管理方式。

能够善用授权的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事务缠身，很可能耗费了大量的精力还没能够把事情给做好。如果可以把一些事情授权给合适的人去完成，那么管理者就可能更好的时间和精力把事情放在重要的事情上面。

凭主观态度做事，不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”，想要整个团队运行的更运行，就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视，重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理，会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度，制度的公信力也很难建立，所谓上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。

选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟性，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。