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注意沟通方式。对于新一代员工来说，更需要被尊重，对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠和职位，想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力，放低你的立场积极的与他们进行沟通，合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意，真诚的对待他们，有话不拐弯抹角的说，以平等的姿态和他们沟通，多倾听他们的看法，多采用开放式沟通的方式。互联网时代，管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、***等工具来拉进和他们之间的距离。

以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

凭主观态度做事，不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”，想要整个团队运行的更运行，就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视，重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理，会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度，制度的公信力也很难建立，所谓上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。

)积极营造良好的工作环境。管理者是既要管又要理的人，一切的开展都要合乎情理，打造良好的工作环境才能够让管理变得更有价值。如果你的团队成员能够在团队中都能够互相团结，心往一处想,劲往一处使，这样的团队会更。营造良好的工作环境，管理者可以为整个团队设定一个共同的目标，让员工都知道一起在干什么事情，自己工作的意义在哪里。统一团队的价值观、团队文化，让大家都能够一起成长、奋斗，组建团队成员之间的业务活动等，能够让团队更团结、更有凝聚力。