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一个好领导是对下属言而有信的,能够关心下属的利益。能够带好团队的领导,肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功,管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导,是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人,能与下属一起承担和分享,关心与维护下属的利益的人,可以让下属感觉跟着你有前景,不会吃亏,能够发挥出自己的价值,他们会更努力的、更上心地去做好工作。
多和下属互动,建立的沟通。据研究统计,一个团队中存在的问题,七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅,那么员工的满意度也就越高,信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,能够更好的传达你的情感、你的信息给下属,也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为,影响下属实现共同的目标。
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明确员工岗位职责,让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范,可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么,要承担什么样的责任,怎么做会更好,不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚,很难让员工更好的专注在自己的工作范围内,造成该处理的事情没人处理,从而影响工作效率。
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