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给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲,可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现,他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀,多一些理解和认可,适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励,让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉,他们可以更好的投入到工作当中。
一个的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行,那把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作,这样也可以很好的利用时间,如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好,这种情况也进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去,有没有的接受任务的人选,然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等,确保他能够理解清楚,并指导完成的要求和期限,中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务,并给与肯定和鼓励。授权给下属,可以帮助他们接受一些有挑战的工作,让他们可以承担更大的责任,提升他们的工作能力,也是帮助部门团队取得更好的成绩,也是凸显你的领导才能的重要体现。
从管理者入手提升自身魅力。一个团队的如果足够有魄力,那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养,提高自身的魅力,当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任,他人也就会更愿意服从你的管理,有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后,听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义,开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才,扩充军力,很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者,很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。
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