苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善。

         安全风险管控中有下列情形之一的，企业应当及时组织开展针对性的安全风险辨识， 确定或者调整安全风险等级，更新安全风险管控清单：

      （一）生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      （二）有新建、改建、扩建项目的；

      （三）行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      （四）本企业发生生产安全事故的；

      （五）安全风险目录修订调整涉及本企业的等

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

      安全风险评估目的：对生产工艺流程、主要设备设施及其安全防护、涉及有毒有害危险因素的作业场所；、有限（受限）空间以及有限（受限）空间作业、吊装、危险场所动火作业、大型检维修等危险作业进行危险源识别和风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到消除或控制风险的目的

工作安全分析（JSA）

     苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。

风险评价与分级

     （1）风险分级

      企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

      ①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

      ②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

      ③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

      ④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。