我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善，过程安全管理；行为安全提升；产品安全监管和法规事务咨询，安全文化持续改善；EHS 成本节约方案；二、三级安全标准化体系咨询；ISO 体系咨询，企业专项定制的安全培训课程。

          企业管安全就是管风险，危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，企业需要系统的风险梳理，对辨识出来的风险实施有效管控。

        博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；帮助企业制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

         苏州博富特企业管理咨询有限公司公司服务项目为: 1、应急体系建设； 2、现场安全管理咨询服务； 3、长期管家式EHS、安全服务； 4、安全文化建设； 5、安全标准化体系建设； 6、职业健康安全体系建设 ；7、安全技术服务与咨询 ；8、安全培训 ；9、.工程技术服务；10、环境技术咨询；11、环境体系建设；12、工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护；13、机械设备安全防护改善设计及工程施工；14、工业管道安装，水电安装和工厂的维修、维保服务。  

（1）企业应针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定企业的安全风险类别。

    （2）企业宜按车间、班组、岗位所管辖的区域、场所，以区域、场所内的操作及作业活动、过程及 所包含的装置（设备）设施、部位为内容，识别企业需要管控的所有风险点，并划分成相对独立的评估单元，也可根据需要，按以下原则划分子单元：

      a) 区域、场所等风险点的划分应遵循大小适中、功能独立、范围清晰的原则；

      b) 设施、部位等风险点应按照总平面布置、建构筑物、工艺流程、作业岗位进行划分；

      c) 操作及作业活动等风险点的划分应涵盖生产经营全过程（含检维修）所有的作业活动。