苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司,我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善,借助于国内外***的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。
安全风险评估就是通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和安全生产事故的目标。
风险评估应依据风险评价准则,选定合适的评价方法,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。
EHS咨询服务项目
安全风险评估能为有效落实安全管理工作提供基础资料.并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点,加强安全管理,采取工程措施、管理措施、个人防护、教育培训、应急处置等措施和手段,推动员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作,让其了解及掌握基本安全知识,这样,绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。识别危害是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在,就没法对每个危害的风险作出评估,并对安全事故危害作出有效的控制。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。
风险评价与分级
(1)风险分级
企业根据作业条件危险性分析法(LEC)与风险判定准则进行风险评价,判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则,将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别,分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。
① 低安全风险:蓝色风险﹨4级风险,可以接受(或可容许的),由班组和岗位进行管控;
② 一般风险:黄色风险﹨3级风险,该风险需要进行控制,由车间、班组和岗位同时管控,该风险需要进行控制;
③ 较大风险:橙色,该风险必须制定措施进行控制,管理由部门、车间、班组和岗位同时管控;
④ 重大风险:红色,不可容许的(巨大风险),极其危险,建立管控档案,公司重点管控,采取安全措施,制定应急措施,停止生产、作业。只有当风险降至可接受后,才能开始生产或继续工作,由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS管家式咨询服务,从工厂建立到工厂的日常运营过程。
安全风险更新与报告
公司应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价,更新风险信息与风险管控措施,编制、更新风险管控清单,并于每年一季度完成安全风险定期报告。有以下情况需要更新:
(1) 有新的较大以上安全风险的;
(2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。
(3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的
(4) 生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的;
(5) 有新建、改建、扩建项目的;
(6) 行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故,对安全风险有新认知的;
(7) 本企业发生生产安全事故的;
(8) 安全风险目录修订调整涉及本企业的;
(9) 法律、法规、规章和标准、行业标准、地方标准对安全风险辨识管控有新要求的。
有下列情形之一的,应当在确定或者调整安全风险等级后十五日内进行变更报告:
(3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的。
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