管家式EHS咨询服务是为企业提供长期的EHS咨询管理服务。EHS部门作为企业的一个保障性的部门，工作涉及面广且责大。随着社会的发展与相关政策的变化，企业EHS管理需要及时的跟进与调整，随着企业不断地发展，对EHS管理也会有不同的要求，在这些变化的过程中，企业会面临很多棘手的问题，面对事务琐碎且繁杂，会导致企业忽略掉一些问题，容易导致各种风险。

定期的现场服务（时间：每周或每两周一次每次2天，每月共4天的现场服务）：

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

（1）现场巡视、检查：对出现的问题提出整改措施或建议；

（2）跟进公司目标与计划的落实情况，并提出工作建议；

（3）对各类EHS事务，如事故，文件，员工投诉，项目报告等等提出建议与意见；

（4）指导EHS工作团队的日常工作，提出改进要求，督促其改进；

（5）必要时，拜访或约见公司EHS主管领导，汇报EHS工作、事件及工作期望；

（6）遇紧急情况，客户可每月的随机性预约2次现场服务。

3.8 操作、维护和变更管理3.8.1体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，并制定程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。3.8.2应有EHS规章和一个工作许可体系，进行交流、形成文件并加强实施，以检查和审定机械和操作风险。操作程序是新的并随时可用，应对各种操作之间的沟通进行平价，并且有一套程序来管理已确认的风险。3.8.3应对重要的报警、控制和停运设备进行鉴定、测试，并定期进行维护。应有控制重要报警、控制和停运设备暂时失灵或失效的体系。