公司服务项目为:QEHS 体系咨询（ISO14001、ISO45001体系建设辅导、安全生产标准化、双重预防机制建设辅导）、新、改、扩项目服务（包括项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等）、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理）、EHS应急管理咨询。工程技术服务；环境技术咨询（工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护）。

       苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。我们为企业提供EHS***一体化管家式服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。这种服务模式大大降低了成本， 使客户交付得到了保证程质量有了充分的保障，我们提供的不仅仅是一次服务，我们更关注的是：企业的持续改进与完善。

沟通调研：了解客户需求，讲师与客户直接沟通，根据目标、听众、现状、基础、接受度、时效、成果等输出课程内容，匹配文化风格，并参与后期跟进；

量身定制顾问式培训：每一门课程均由讲师团队研发设计，以法规为依据，以企业实践为基础、实操、有效

培训互动：从知识导入到技能训练、心态重整，不同内容，不同方针针对不同的层级人员，正能量，心动，行动。

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。