该服务项目为企业定制化项目，服务包含但不限于下列内容：

  （一）:EHS年度工作改善计划（2-3现场服务）

协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作改善计划，包括：

（1）根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，针对问题制定公司年度EHS工作改善计划，提升公司的整体安全文化和管理水平；

（2）制定公司年度EHS目标及实施计划；

（3）制定年度培训计划及相关人员能力提升计划；

（4）制定年度应急演练计划；

（5）结合及法规相关政策要求，制定重点工作计划及相关应对措施；

（6）协助企业制定各项工作进度计划及方案。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。博富特从事EHS咨询服务多年，拥有多年行业经验，拥有各技术团队为企业进行咨询服务，项目配置专属咨询顾问，确保客户需求得到及时响应，竭诚为客户创造合规价值丰富的咨询项目经验和规范的服务流程管理，确保良好的服务过程和良好的客户体验。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供安全风险评估服务，识别危害是安全风险评估的重要部分，若不能完全找出安全事故危害的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效的控制。风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，从工程措施、管理措施、个人防护、教育培训、应急处置等方面去控制管理风险。

（1）企业应针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定企业的安全风险类别。

    （2）企业宜按车间、班组、岗位所管辖的区域、场所，以区域、场所内的操作及作业活动、过程及 所包含的装置（设备）设施、部位为内容，识别企业需要管控的所有风险点，并划分成相对独立的评估单元，也可根据需要，按以下原则划分子单元：

      a) 区域、场所等风险点的划分应遵循大小适中、功能独立、范围清晰的原则；

      b) 设施、部位等风险点应按照总平面布置、建构筑物、工艺流程、作业岗位进行划分；

      c) 操作及作业活动等风险点的划分应涵盖生产经营全过程（含检维修）所有的作业活动。