博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行系统调查分析及管理层访谈后，根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，针对问题制定公司EHS管理体系建设方案，为客户定制更符合公司实际运行与管理的EHS管理体系，编制EHS管理制度及程序文件。

     EHS咨询服务项目为:QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理、企业现场环境健康安全检查、评估及改善方案、企业EHS 管家式长期咨询服务）、EHS应急管理咨询、EHS培训培训（ （EHS管理系列课程；EHS工具类系列课程；EHS技能类系列课程；EHS施工工程类系列课程；精益生产系列课程）

       苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们致力于为客户提供实用性强的培训服务，为企业提供有效且针对性强的定制性培训服务，满足不同行业、不同人群的培训需求。

     培训课程主要包括以下几个方面但不限于以下课程：

    （1）EHS管理系列课程；

    （2）EHS工具类系列课程；

    （3）EHS技能类系列课程；

    （4）EHS施工工程类系列课程；

    （5）精益生产系列课程。

       苏州博富特是以安全，环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案。苏州博富特提供企业培训课程，我们致力于为客户提供实用性强的培训服务，为企业提供有效且针对性强的定制性培训服务，满足不同行业、不同人群的培训需求。

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。