现场诊断：（3）现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况，如各项能源管理制度的制定与落实，现场设备管理现状，企业计量仪表的配备、完好情况，企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。（4）关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流．了解企业能源管理工作现状及具体执行情况，必要时采用座谈会的形式开展。

现状及节能分析：企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距，即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重复利用的节能空间；视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间，随技术进步视在潜力动态变化。（1）结构节能分析：①分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。②分析能源结构变化对节能的影响。

分层嵌入原理：分层嵌入原理是指在能源审计中，能源利用流程的四个环节（购入贮存、加工转换、输送分配、至终使用）都要嵌入能源利用效率低和能源浪费在哪里产生、为什么会产生能源利用效率低和能源浪费、如何解决能源利用效率低和能源浪费这三个层次，在每一个层次中都要嵌入能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工、产品、废弃能这八个方面。在能源审计的各个阶段都要都要从四个环节出发，利用三个层次，从八个方面入手弄清位置，找准原因，解决问题。

能源成本的核定方法：(1)企业综合能源消费和企业总能源费用。①企业使用外购能源的费用。企业使用外购能源费用的计算应考虑审计期内各购入能源品种的输入、输出、库存及消费关系，只计算企业自身消费的部分。②企业综合能耗的计算。(2)直接生产过程单位产品能源成本。①直接生产过程单位产品能源成本按照单位产品所消耗的各种能源实物量及其单位价格进行计算。②单位产品实物能源消耗量可根据企业在审计期内生产系统的实物能源消耗量和合格产品产量来计算。③间接能源消耗和能源损耗。1)企业能源审计应考察企业间接能源消耗水平，分析间接能源消耗在企业总能源消耗中所占的比例。2)企业能源审计应分析能源损耗的大小和原因。3)在计算企业产品单位综合能源消耗和企业出厂产品的单位能源成本时，应将间接能源消耗和能源损耗按产品直接生产能源消耗的比例分摊到各产品能耗指标中。