美孚液压油

如何选择合适的《美孚液压油或者机油》的经销商“宝金”帮您解决一个问题的方法是防止问题的发生，要想日后在经销商管理问题上少出麻烦，首先要学会选择一个好的经销商。　　一、经销商选择的思路，思路一：选择经销商就象是选员工，要严进宽出。厂家选择经销商实际上是因为企业在当地没有销售网络、而直营市场成本又太高，所以寻找经销商，利用经销商的在地网络、人、车、物等资源地成本进入市场、管理市场，从而把经销商的网络纳入企业整体营销网络之中——从这个角度讲，经销商其实就像是企业的员工。企业招聘员工都有一个“严进宽出”的原则——在招聘阶段要严格把关，做详细的，一旦聘用要多加培养辅导，用各种激励手段促使员工发挥效能。尽量避免招聘时轻率行事，进门后发觉“不合用”又频频解聘的做法（被解聘者的前期培养费用全部无效浪费、市场工作被延误搁置、 过高的解聘率又会造成员工队伍的动荡）企业选择经销商也是同样的道理，选择新经销商时要慎重行事，调查，一旦经销商选定之后，要尽可能的通过销售政策、促销支持、厂方人员的具体工作等方式去激励经销商更好的合作。

美孚齿轮油

美孚液压油与齿轮油系列的产品就是牛“宝金”合作的客户真的不少企业（尤其是大企业），在产品销路较好的时候“霸气十足”，认为“我们的产品好销，我们市场做的细，终端网络都在厂家手里” “经销商只不过是一个拉车送货的司机，随时不听话我随时可以换他”！这种思想主导下企业在前期经销商筛选和后期经销商更换问题上都会草率行事，造成以下危害。企业对经销商霸气太重，在产品好销时，经销商为了个人利益忍气吞声、敢怒不敢言。 一旦企业市场上遇到障碍，也难逃墙倒众人推的结局。 经销商选择轻率，合作一段时间会发现“不合格”要更换，这时往往伴随着市场已经被做乱、冲货砸价已泛滥、超市已开始将产品清场、通路上已经有较多的即期/破损产品……，而此时更换新经销商重新启动市场要面对诸多遗留问题（即/过期产品退换、超市换供货商的过户手续、通路价格的理顺拉升、冲货治理等等）——你会发现，拯救一个曾经做乱的市场比启动一个新市场都难。

美孚力图H46抗磨液压油“宝金”经销商选择的标准和具体动作分解：经销商选择思路的培训，只能使员工的概念更加清晰，要想让员工迅速把培训的知识运用于实战中去，还要更进一步把思路变成具体的标准和动作。经销商选择标准一　 行销意识说明：行销意识是指经销商做市场的思路是否符合厂家终端销售的方针，行销意识是否***，往往决定经销商的发展前途。总代理“宝金”美孚润滑油，齿轮油，机油，厂家批发，把的产品，的价格给您，美孚SHC639合成齿轮油总代理******势：势在必得，懂行的来洽谈，好货好价格，让您一定满意，价格是谈出来的，质量是把控好的。把握100%的优势。