QMS整体业务流程图

　　该项目共分2个阶段，一阶段主要解决质量管理统计分析效率低下，质量追溯慢、难质量改进闭环困难，领导决策依据不够的现状，通过IT系统打通质量管理数据链，构建企业质量管理统计分析、在线监控预警及改进协同平台，为企业经营层提供高效的决策平台支撑。

系统整体架构

　　QMS系统作为企业信息化升级的重要战略工具，根据该项目整体目标框架，二期系统上线后，将为客户打造的企业级质量管理数字化平台！也将一如既往地秉持专注、、分享、共赢的原则、继续为客户的信息化发展提供的服务，全力以赴完成QMS二期建设任务，加速企业数字化转型升级，为企业创造更多价值。

预防为主、持续改进.结果建立标准化质量管理平台,形成以制度管人,以体系管事、以法治院的医院管理,提升医院内外顾客的满意度.结论 ISO9001:2000标准是医院实施质量管理有效性的指南;采用再造流程,为医院的发展提供了空间,而顾客是的受益者.建立标准化质量管理平台,为医院从传统的经验管理向现代化科学管理转变创造了条件.


强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。这一论述,深刻地阐明了在推进国企改革、加快建立现代企业制度过程中,企业进一步加强管理,构建新的管理体系的重要性和迫切性。一、正确认识和处理企业深化改革与强化管理的关系在企业改革过程中,有不少企业领导对企业管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理,有的企业领导争投资、争项目积极性很高,而把抓管理看作是“软任务”。


第四部分是方法模型研究部分,在对纯粹风险管理理论阶段的风险评估的方法模型进行了比较分析的基础上,结合对巴塞尔新资本协议和COSO框架的风险计量和评估方法,笔者引入正交实验的方法和时间参数t,运用模块化的思路对风险进行评估,构建了新的风险评估方法体系,完善方法体系的同时还尝试进行相关方面的实证研究。 后在的结尾部分,笔者对的研究做出了总结,并对下一步的理论研究和实践研究提出了自己的意见和建议。