这类题目的答题思路一般遵循“三步走”的策略：

　　第i一步：“就话论话”。

　　所谓“就话论话”就是指我们要对题干中观点本身进行论述。想要表达对观点的看法，首先要弄清楚观点的意思。所以这部分要说明观点真正的含义，或者点明讲话的背景，并进行表态，表明这些观点是否正确合理，你对这些观点赞成与否。你要找到你的优势题型，对于你不擅长的模块，在复习的时候投入三成的功力就行了，答题的时候也是这个思路，在自己优势的领域拿到足够多的分，放弃一部分的题目。这部分的内容不必太多，简明扼要即可。

一定不能冷场，即答题中长时间停顿

　　越冷场，考生可能越紧张，考场气氛也不太好。确实没话说，先念念题目都可以，再谈谈平时背下的可能与考题有关的内容，哪怕跑点儿题，也会缓和一下紧张的情绪。情绪缓和了，说不定后面你会理清思路。

一定要抬头看考官，不然会对自己成绩很不利

　　你不看主考官，他是会生气的，呵呵。千万记住，这是面试，不是笔试，感性重于理性。印象分丢了，答得再好也会打折扣。比如，你喜欢一个人，会无意识地忽略他的缺点；你不喜欢一个人，总是一眼就看到他的缺点。让考官喜欢你，是面试答题的基础。

政成公面试技巧

提前准备很重要，知识状态都不少；

时政热点要关心，名言典故要知晓。

面试i题型要熟悉，真实案例要记牢；

切忌死记与硬背，多说多练水平高。

冷静面对心态好，莫要紧张与急躁；

自信大方重仪表，鞠躬问好带微笑。

声音洪亮要流畅，抬头挺胸少看稿；

态度鲜明不刻板，语气平和不***。

紧扣题意不跑偏，开门见山不绕弯；

结构完整不缺失，层次清晰不混乱。

情真意切不做作，独具匠心不俗套；

联系实际不空谈，紧接地气不虚高。

重点突出不求全，稍有不足跳一跳；

主体分析责任明，原因影响先找到。

改进措施要具体，方法得当有妙招；

总结展望重升华，自我落实价更高。

组织管理重计划，应急应变不乱套。

情景模拟假似真，人际关系多微妙。

      自我认知应客观，紧贴岗位真需要。

      学习思路去套路，真诚自然效果好。