台鸿精密机械（金华）有限公司主营精密型加工中心、高速加工中心、高速钻攻加工中心、龙门加工中心、卧式加工中心、精密型数控车床。

数控卧式加工中心厂与您分享每日维护保养　　1、检查润滑油液面高度，保证机床润滑。建议使用sq163系列68#导轨润滑油。　　2、检查冷却液箱内冷却液是否足够，不够及时添加。　　3、检查气动三联件油液面高度，大约为整个油管高度的2/3即可。每天将气动三联件滤油罐内水气由排水开关排出。　　4、检查空气压力，放松调整旋钮，依右旋增压，左旋减压原则调整压力，一般设定为5～7kg/cm2。压力开关通常设定为5kg/cm2,低于5kg/cm2时报警，系统出，压力升高后，报警信息消失。　　5、检查主轴内锥孔空气吹气是否正常，用干净棉布擦拭主轴内锥孔，并喷上轻质油。　　6、清洁刀库刀臂和刀具，尤其是刀爪。　　7、清洁暴露在外的极限开关以及碰块。　　8、清除工作台、机床内、三轴伸缩护罩上的切削及油污。　　9、检查全部信号灯，异警警示灯是否正常。　　10、检查油压单元管是否有渗漏现象。　　11、机床每日工作完成后进行清洁清扫工作。　　12、维持机器四周环境整洁。

数控卧式加工中心厂与您分享首先，我们说利润目标，因为利润是一切加工中心企业存在的基础，没有利润，其他的目标都无法正常实现。一个总是不盈利的生产企业在如今的市场环境中真的很难生存下去，企业要设定好自身的利润目标，以便在变幻莫测的市场中抵御突如其来的风险。　　

其次，企业还要确定好自身的社会责任。对于一个加工中心企业来说，它不单单是是一个经济组织，更重要的一面它还是存在于现实社会中的企业，需要承担一定的社会责任。经营者要严格遵守劳动法的规定，为员工提供安全舒适的工作环境，并给员工提供各种福利待遇。　　

另外，企业还要有较为明确的生产力目标。一直以来，生产力水平都是衡量一个企业绩效的重要指标。在单位时间内，企业生产的设备越多，说明其生产力水平也就越高，如果企业能给自身制定一个合理的生产力目标，那么其竞争力也能不断增强。通过上面的分析，不难看出立式加工中心企业要想设定好各类管理目标还真不是简单的事情，这既需要经营者有***的管理理念，还要有运筹帷幄的能力，既能兼顾眼前的发展，又能为今后的长期发展提供完整的规划。倘若企业经营者不具备这种能力，那就抓紧时间去学习一下管理，不要等企业被市场淘汰的时候再后悔。

数控卧式加工中心厂与您分享 在刀具安装后，立式加工中心在执行加工程序前我们首先要进行对刀以确定起始点位置。而对刀常常是让操作者颇感头疼的事它费工又费时，特别是多刀加工时，还需测刀补值。所以，我们常用的对刀方法有：    点动对刀法    按住立式加工中心控制面板上点动键，将刀尖轻触被加工件表面（X和Z两个方向分两次进行点动），计数器清零，再退到需设定的初始位置（X、Z设计初值），再清零，得到该刀初始位置。依次确定每把刀的初始位置，经试加工后再调整到准确的设计位置（起始点）。这种方法无须任何辅具，随手就可操作，但时间较长，特别是每修磨一次刀具就必须重新调整一次。