1. 工作流程

5.1  评审频次：

5.1.1 管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。

5.1.2 下列情况下，由相关部门申请，经总经理批准适时进行管理评审：

a)    

重大的客户投诉；

b)  

发现质量管理体系的严重不符合等；

c)    

即将进行第二或第三方审核或法律、法规规定的审核时；

d)  

组织结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动；

e)    

社会环境、市场需求、法律法规和标准发生重大变化；

5.10.2产品的包装

由生产部负责产品包装，质检部抽检包装的质量，确保包装质量。

5.10.3产品的贮存

5.10.3.1仓库应对原料、成品分类、分区堆放，做到整洁卫生。

5.10.3.2仓库人员定期对库房、贮存地进行检查，发现问题及时解决。

5.10.3.3仓库人员应经常核对原料和成品的数量。

5.10.4产品的保护

对产品所有权已归顾客，但仍在本公司控制下的产品，仓库应确保其得到很好的保护。

5.2 生产计划和准备：

5.2.1生产部下达生产计划，安排有关生产。

5.2.2生产部根据生产计划进行生产，并进行日常监督。

5.2.3 每天开始工作前，生产部主管应检查其周围环境，确认无问题后才能开始工作。

5.2.4 每种新产品开始生产前，生产部主管应向有关人员及员工说明当天加工、服务过程中应注意的事项。任何不清楚之处均在加工前进行解决。

5.3 物料收发和管理：

5.3.1工作人员根据其岗位职能、生产和服务的需要，经车间主管批准后从仓库领用生产所需的物料。