3.3技术部负责技术文件的评审。

3.4各职能部门负责本部门工作范围内与质量管理体系有关的文件的编写、审核、存档和管理。

3.5 办公室是文件的归口部门，负责文件的标识、发放与回收，存档与管理。

1.  定义

受控文件：是指对文件的有效性进行跟踪管理的文件。所有质量管理活动，应以受控文件作为依据，任何员工使用非受控文件均应考虑因此而可能承担的责任。

2. 工作程序

5.1文件分类、编号和版本标识

文件信息控制程序TSBY-CX 06－2017

1. 目的

对与质量管理体系运行有关的文件进行控制，保证其适用性、系统性、协调性和完整性，确保工作现场所使用的相应文件为有效版本，防止误用失效或作废的文件。

2. 适用范围

适用于组成公司质量管理体系的文件。

3. 职责

3.1总经理负责公司质量管理体系方针、目标文件和质量手册和程序文件的批准。

3.2 组织编写和审核质量手册和程序文件,批准工作文件。

c资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。

d资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了 账的出现率。

e收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。

4.4 环境因素分析、评价

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。