当然，这些设备和技术的应用只是借助的外力，更多，我们应该注重安全管理工作。

  1．对内安全工作包含日常销售工作过程中常规性安全工作内容及特殊时间节点的安全专项活动内容，安全工作要及时落实、及时记录、及时存档备查。针对撬装加油站，还要对外做好加油站外部形象建设及协调、沟通行政管理部门的日常检查、维护地方良好经营环境。

  2．强调油品进销存安全管理。制定加油站油品进货、油品销售、油品储存安全规范，***进销存过程中的安全事故发生。

  3.落实值班制度，严格履行加油站值班制度。由公司安全部门对员工日常安全操作业务流程进行培训，运营部门对员工的业务技能进行培训，日常要对员工进行监督，通过培训与业务实践不断提升员工综合素质，达到工作标准。安全培训工作由安全部门负责给出培训计划及培训教材，业务技能培训由运营部门给出培训计划及培训教材。每月培训计划及培训教材由安全及运营部门负责在月初报公司项目总监、公司总经理审核，审核完毕后按照工作计划进行培训。

  4、加油站日常安全经营管理月度安全考核机制，目的在于更加完善的对撬装加油站进行安全管理，同时，本着对经营者与公司利益双方负责的角度出发考虑，特订此考核评分机制，促进撬装加油站安全有效运行