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关于全员营销的讨论，在众多社评中既有抨击者，亦不乏支持者。支持方认为，当行业整体形势惨淡，或是在疫情这种特殊时期，公司要保证营业额，促进订单量无可厚非。

有表示，以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货，但后来因为公司的强制要求，只好“放下脸面”去尝试，结果反而有意外收获，“再想买同类产品，朋友们会***上直接找我。”从某种意义上，这也激发了员工的积极性和自主性。

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疫情封城，闭店，生意没法做，很多人苦恼。

为什么不用云店？

2020年疫情期间，有企业通过云店获得了营销突破，难道有人忘了吗？

有人认为云店是疫情应急所需；有人认为小厂家、小店才搞云店，大厂家谁搞那个东西啊。

近，一些几十亿的品牌也在咨询云店怎么回事。昨晚，新营销群就这个问题讨论了几个小时。

主要原因是近一些疫情高险区再次采取了封城、闭店措施，规定门店不能营业，只能线上购物，比如石家庄。

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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、***小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！

有人可能会说，能不能把中台和后台统称为后台。只有前台后台之分，不设中台。我认为，线上运营以中台为主，而且BC一体化必须前台中台密切配合，融为一体，否则，BC一体化是句空话。第四，前台业务员的行为，中台通过数字化的优化，给出行为指引。比如营销，甚至包括每天行程优化。第五，营销数字化的数据是BC关联数据，只有前台中台结合才能落实。从上面的表述看，前台在地理的，中台在虚拟的。因为线上线下打通，两者密不可少。没有前台，就无法从B端延伸到C端，中台是无源之水。没有中台实时在线，C端在线的价值没有充分发挥。

企业打造私域流量池的好处

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企业打造私域流量，可以有效防止客户流失。减少出现客户失lian的情况，与客户增加互动，客户的稳定性就会越强，就越不容易流失。

客户在购买完产品或服务后，还能通过***与企业互动，这样做很容易让客户和企业建立更深的情感连接，随之复购的可能性也会增大。