每年的研发立项是的，研发辅助账也要随之建立，以备科技和税务部门核查。研发立项的数量可以根据企业的实际研发状况，也可以根据销售收入状况倒推。每年企业所得税汇算清缴时，要据实披露研发费用金额，同时也要注意与企业年报表、研发辅助账上的数据吻合。技术和管理不断创新，各种规章制度、管理及流程不断更新，适时申请知识产权，保护自己技术的同时，也为重新认定做准备。

科技人员能否包括生产和管理人员？

答：《高新技术企业认定管理工作指引》中对科技人员的定义是：科技人员是指直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员，包括在职、兼职和临时聘用人员。

先分析这段话，科技人员可以分为两类情况，一种是直接从事研发和技术创新活动的人；另一种是专门从事研发和技术创新活及提供直接技术服务的人。两者看似相同，其实有一定区别。字面上，后者完全参与到研发活动中，而前者未必完全参与到研发活动中。

管理人员是否能作为科技人员记录到高新技术企业申报材料中，取决于该管理人员是否参与该创新活动的管理，如果该管理人员并未参与到创新活动的管理中，一般不会将管理人员归类为科技人员。

管理水平

该评分模块体现企业对于高企认定重视和精细程度。仅仅因为管理能力得分低而导致高企认定失败的企业属于少数，一般还有其他失分项，但是部分企业忽视了这个问题，失败的案例也鲜有发生，例如百度搜索并粘贴企业管理制度文件，甚至连企业名称都没有更改等看似低级的错误。

失分点 ：

（1）材料的完整性问题，如果漏放、错放了某个文件，或者放的文件与并非申报所需的，都会失分。

（2）材料的质量问题，常见的比如材料中内容前后矛盾、逻辑错误，甚至出现别的企业名称，产学研造假等，这些问题往往是比较致命的。

提升建议：

就高企申报而言，企业除了需要提升研发管理水平之外，还至少需要做到以下几点：

首先，仔细研究申报要求和评分细则，搜集每一个评分项目的证明材料，确保证明管理水平高的材料完整性。

其次，重点整合搜集到的材料，精雕细琢，不断完善和丰富，确保材料的质量过关，为获取更高的分数奠定坚实的基础。

，要保证管理水平模块与其他材料前后逻辑的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企业的实际为导向，出现有明显问题的材料。