企业应高度重视，成立以“一把手”亲抓，科技管理负责人、财务负责人、行政负责人为骨干的高企认定工作小组，协调落实申程中的各项工作。要对拟申报高新技术企业的上市公司开展摸底，进行客观评价，必要时建议聘请有资质、有经验的咨询公司对上市公司高企认定进行战略规划、系统策划，确保高企认定申报材料内部、高企申报与上市披露等方面信息保持一致。

研发活动是评判高企的重要指标

研发活动是评判高企的重要指标，需要企业提供做了哪些研发活动的说明，如项目立项证书，成果验收报告，查新报告，等研发活动的辅助证明材料。对企业研究开发的组织管理水平的评价，主要包括四个方面：（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；

工艺创新4设备创新5应用创新

创新内容包含：①理论创新②产品创新③工艺创新④设备创新⑤应用创新。挖掘项目产品的每一个特点，特别是项目产品与其它同类产品相比较的显著优势，若国际有此类产品，则要写出与同类产品的指标对比，若国际上无此类产品，则要详细写出使用该产品前后，对产品性能的重大改善和升级。

项目材料的四大***问题：①项目的技术来源（自主开发还是引进的）；②项目的资金来源（自筹还是，需提供证明材料）；③项目负责人及参与人员（公司科研人员或是产学研合作，产学研合作人员就需要有合作协议）：④产品的市场开拓（是否具有优势？）

电子信息-

电子信息--软件类领域的企业，业务模式是自主开发软件，研发成功后，将研发的技术转让给他人或者其他企业。高技术服务--信息技术服务领域的企业，业务模式是自主开发软件，研发成功后自行使用。电子信息--软件类领域的企业，基本上是纯软件开发企业。高技术服务--信息技术服务领域的企业，除了软件开发部门，还有运营等部门配合实现信息技术服务。这类企业的经营涵盖面很广泛，如电商平台、大数据中心、检测检验平台等打通线上线下的经营模式。